建設(shè)“美麗化工” 改革讓紅四方重?zé)ㄇ啻?/h1>
走進中鹽安徽紅四方股份公司位于合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園的新廠區(qū)，“美麗化工·中國行”記者看到的是近乎全新的生產(chǎn)設(shè)備和新辦公樓，整個生產(chǎn)區(qū)干凈整潔，綠意盎然。記者還正巧趕上了中鹽紅四方和合肥當(dāng)?shù)卣餐M織的相親大會，活動的舉辦讓新廠區(qū)分外熱鬧。
中鹽紅四方總經(jīng)理方立貴向記者介紹，中鹽紅四方由原合肥四方化工集團、安徽氯堿化工集團、合肥江淮化肥總廠和安徽省江淮磷礦四家企業(yè)整合而成。整合前，四家企業(yè)都面臨巨大的生存困難。企業(yè)整合之后，重新制定了發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過幾年努力，企業(yè)被從破產(chǎn)邊緣拉了回來。
整合公司推動四個企業(yè)同步進行改制，充分減輕企業(yè)包袱；第二步，將四個老企業(yè)進行整合，形成一個新的母子公司架構(gòu)，即現(xiàn)有的紅四方股份制集團公司及其下屬10個子公司和3個分公司，建立統(tǒng)一指揮、架構(gòu)清晰的管理體系和復(fù)合型企業(yè)制度；第三步，推動需要從市區(qū)搬遷的三個公司清算關(guān)閉，對生產(chǎn)裝置進行關(guān)停，并利用市區(qū)存量土地等資產(chǎn)換取政府的配套政策和資金；第四步，整合重組后的安徽紅四方股份公司加入中國鹽業(yè)總公司；第五步，完成新區(qū)一期項目建設(shè)與達產(chǎn)達標(biāo)，并加緊進行二期項目建設(shè)，初步構(gòu)想了三期、四期項目總體規(guī)劃。
關(guān)于新區(qū)的定位，方立貴用“一二三四五”來進行概括。他表示，“一”是指一體化的發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)計理念。新區(qū)內(nèi)的所有項目充分考慮到對資源和上下游產(chǎn)品的有效分配利用，從設(shè)計源頭就最大限度追求低排放、優(yōu)能效，也因此建立了良好的企業(yè)和政府之間的關(guān)系。“二”是指新區(qū)整體分兩期建設(shè)。在2014年底新區(qū)已經(jīng)完成了一期的建設(shè)，目前正在實施二期項目的建設(shè)。“三”是指煤化工、鹽化工和精細化工三大業(yè)務(wù)板塊提速發(fā)展，夯實做大基礎(chǔ)化工，做強精細化工產(chǎn)品；“四”是指將復(fù)合肥、糊樹脂、保險粉、精細化工系列四個主導(dǎo)產(chǎn)品做到進入全國同行業(yè)第*方陣；“五”是指實現(xiàn)乙二醇、高分子吸收材料、新型建材、磷酸鐵鋰和鋰離子動力電池等五個項目的突破，更好地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋求“立足基礎(chǔ)化工，走出基礎(chǔ)化工”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
目前，紅四方新區(qū)一期所有項目均已建設(shè)完成并投產(chǎn)、達標(biāo)，2017年底將完成二期項目及化工新材料和新能源重點項目建設(shè)。項目全部建成達產(chǎn)后，將實現(xiàn)年銷售收入200億元。其中二期項目包括煤基合成氣制乙二醇聯(lián)產(chǎn)碳酸二甲酯、PVC糊樹脂、新型復(fù)合肥、鋰離子動力電池、吡咯烷酮系列、鋰離子電池正極材料等，共14個子項目。
中鹽紅四方生產(chǎn)中心副主任吳孜松表示，新區(qū)的所有生產(chǎn)裝置都是新建的，老企業(yè)原有的裝置全部在企業(yè)退城入園和轉(zhuǎn)型升級過程中被淘汰。在新區(qū)的項目規(guī)劃設(shè)計上，紅四方堅持布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集的原則，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分期實施、滾動發(fā)展。整個新區(qū)的建設(shè)對資源循環(huán)利用進行了充分考量，將合成氨、精細化工中產(chǎn)生的有機廢水導(dǎo)入煤氣化裝置中進行利用，實現(xiàn)了零排放，同時將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的磷石膏、電石渣和爐渣等進行改性，制成新型建筑用磚，實現(xiàn)對固體廢物的再利用。
另據(jù)該公司生產(chǎn)中心能源處處長李仁軍介紹，新區(qū)建設(shè)中，企業(yè)原有的固定床煤氣化裝置改造為水煤漿新工藝，實現(xiàn)了對其他裝置有機廢水的再利用，既降低了排放以及污水處理費用，也提高了裝置的整體能效。新區(qū)還利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的蒸汽對壓縮機進行驅(qū)動，代替了原有的電驅(qū)動方式，使電費大幅降低。目前，公司還在對冷卻塔、循環(huán)水系統(tǒng)等進行蒸汽化改造，實現(xiàn)“無電化”運行。
方立貴表示，這些年他深刻體會到了改制對企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響。公司大刀闊斧地對過去的頑疾動刀子，砍掉落后產(chǎn)能，搭建新的發(fā)展平臺，讓老企業(yè)煥發(fā)了青春。
走進中鹽安徽紅四方股份公司位于合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園的新廠區(qū)，“美麗化工·中國行”記者看到的是近乎全新的生產(chǎn)設(shè)備和新辦公樓，整個生產(chǎn)區(qū)干凈整潔，綠意盎然。記者還正巧趕上了中鹽紅四方和合肥當(dāng)?shù)卣餐M織的相親大會，活動的舉辦讓新廠區(qū)分外熱鬧。
中鹽紅四方總經(jīng)理方立貴向記者介紹，中鹽紅四方由原合肥四方化工集團、安徽氯堿化工集團、合肥江淮化肥總廠和安徽省江淮磷礦四家企業(yè)整合而成。整合前，四家企業(yè)都面臨巨大的生存困難。企業(yè)整合之后，重新制定了發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過幾年努力，企業(yè)被從破產(chǎn)邊緣拉了回來。
整合公司推動四個企業(yè)同步進行改制，充分減輕企業(yè)包袱；第二步，將四個老企業(yè)進行整合，形成一個新的母子公司架構(gòu)，即現(xiàn)有的紅四方股份制集團公司及其下屬10個子公司和3個分公司，建立統(tǒng)一指揮、架構(gòu)清晰的管理體系和復(fù)合型企業(yè)制度；第三步，推動需要從市區(qū)搬遷的三個公司清算關(guān)閉，對生產(chǎn)裝置進行關(guān)停，并利用市區(qū)存量土地等資產(chǎn)換取政府的配套政策和資金；第四步，整合重組后的安徽紅四方股份公司加入中國鹽業(yè)總公司；第五步，完成新區(qū)一期項目建設(shè)與達產(chǎn)達標(biāo)，并加緊進行二期項目建設(shè)，初步構(gòu)想了三期、四期項目總體規(guī)劃。
關(guān)于新區(qū)的定位，方立貴用“一二三四五”來進行概括。他表示，“一”是指一體化的發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)計理念。新區(qū)內(nèi)的所有項目充分考慮到對資源和上下游產(chǎn)品的有效分配利用，從設(shè)計源頭就最大限度追求低排放、優(yōu)能效，也因此建立了良好的企業(yè)和政府之間的關(guān)系。“二”是指新區(qū)整體分兩期建設(shè)。在2014年底新區(qū)已經(jīng)完成了一期的建設(shè)，目前正在實施二期項目的建設(shè)。“三”是指煤化工、鹽化工和精細化工三大業(yè)務(wù)板塊提速發(fā)展，夯實做大基礎(chǔ)化工，做強精細化工產(chǎn)品；“四”是指將復(fù)合肥、糊樹脂、保險粉、精細化工系列四個主導(dǎo)產(chǎn)品做到進入全國同行業(yè)第*方陣；“五”是指實現(xiàn)乙二醇、高分子吸收材料、新型建材、磷酸鐵鋰和鋰離子動力電池等五個項目的突破，更好地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋求“立足基礎(chǔ)化工，走出基礎(chǔ)化工”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
目前，紅四方新區(qū)一期所有項目均已建設(shè)完成并投產(chǎn)、達標(biāo)，2017年底將完成二期項目及化工新材料和新能源重點項目建設(shè)。項目全部建成達產(chǎn)后，將實現(xiàn)年銷售收入200億元。其中二期項目包括煤基合成氣制乙二醇聯(lián)產(chǎn)碳酸二甲酯、PVC糊樹脂、新型復(fù)合肥、鋰離子動力電池、吡咯烷酮系列、鋰離子電池正極材料等，共14個子項目。
中鹽紅四方生產(chǎn)中心副主任吳孜松表示，新區(qū)的所有生產(chǎn)裝置都是新建的，老企業(yè)原有的裝置全部在企業(yè)退城入園和轉(zhuǎn)型升級過程中被淘汰。在新區(qū)的項目規(guī)劃設(shè)計上，紅四方堅持布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集的原則，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分期實施、滾動發(fā)展。整個新區(qū)的建設(shè)對資源循環(huán)利用進行了充分考量，將合成氨、精細化工中產(chǎn)生的有機廢水導(dǎo)入煤氣化裝置中進行利用，實現(xiàn)了零排放，同時將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的磷石膏、電石渣和爐渣等進行改性，制成新型建筑用磚，實現(xiàn)對固體廢物的再利用。
另據(jù)該公司生產(chǎn)中心能源處處長李仁軍介紹，新區(qū)建設(shè)中，企業(yè)原有的固定床煤氣化裝置改造為水煤漿新工藝，實現(xiàn)了對其他裝置有機廢水的再利用，既降低了排放以及污水處理費用，也提高了裝置的整體能效。新區(qū)還利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的蒸汽對壓縮機進行驅(qū)動，代替了原有的電驅(qū)動方式，使電費大幅降低。目前，公司還在對冷卻塔、循環(huán)水系統(tǒng)等進行蒸汽化改造，實現(xiàn)“無電化”運行。
方立貴表示，這些年他深刻體會到了改制對企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響。公司大刀闊斧地對過去的頑疾動刀子，砍掉落后產(chǎn)能，搭建新的發(fā)展平臺，讓老企業(yè)煥發(fā)了青春。
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